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Controlling und Reporting sind eng mit der Unternehmensplanung verwandt. Denn um einen Bericht zum Unternehmensfortschritt zu erstellen, ist es zunächst wichtig, die interne Ergebnisplanung zu kennen. Daher arbeiten die Restructum-Experten eng mit dem Team zusammen, um die Prognosen für jeden Geschäftsbereich zu erstellen. Anhand von SWOT-Analysen diskutieren wir gemeinsam, welche Stärken, Schwächen, Gefahren und Möglichkeiten es für das Unternehmen gibt.

Das künftige Controlling und Reporting basiert auf der Planung der Geschäftsbereiche sowie auf der Planung für das Gesamtunternehmen. Durch eine gründliche Analyse gelingt es, ein holistisches und zugleich präzises Tool für die künftige Ergebnissicherung und -überprüfung zu erstellen. Dabei werden individuelle Faktoren wie fixe und variable Kosten, aber auch saisonale Schwankungen und externe Aspekte wie Pandemien und Konflikte berücksichtigt. Unsere Experten kennen sich gut mit der Risikoplanung aus und bauen diese in das System für Controlling und Reporting ein.

“Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser”: Dies ist das Motto von Restructum im Bereich Reporting. Wir etablieren eine regelmäßige Berichterstattung im Unternehmen. So gelingt es, künftig zu überprüfen, ob und wie gut Pläne in die Tat umgesetzt werden. Dabei helfen die folgenden Tools:

• Deckungsbeitragsrechnung
• Strukturierunge Kostenrechnung
• Externe Kommunikation durch offiziellen Report
• Interner Report als Steuerungsinstrument
• Prognose und Forecast als Planfortschreibung
• Wertausgleichszahlungen im Erbschaftsfall
• Überwachung der Liquiditätsentwicklung
• Bericht über Erfüllungsstand

Eine Priorität liegt im Bereich Reporting darauf, die hauptverantwortlichen Personen einzubeziehen. Dies ist auch für das Controlling essentiell. Daher werden wir gemeinsam mit dem Team die Verantwortlichkeiten klären. Zudem erhalten Sie Pläne dafür, was bei Abweichungen vom Ziel passiert und welche Maßnahmen greifen, wenn die Berichte zeigen, dass die Unternehmensentwicklung nicht nach Plan verläuft.

Zusätzlich zu den Bereichen Controlling und Reporting unterstützt Restructum Ihr Unternehmen auch in der Kommunikation. Denn oft kommen Probleme daher, dass Führungskräfte wie Vertriebs- oder Produktionsleiter die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens nicht oder nicht ausreichend kennen. Ein regelmäßiges, transparentes Reporting trägt zu einer offenen Kommunikationskultur bei und bindet Verantwortliche aktiv in das Unternehmen ein.

Wir werden Ihnen konkrete Vorschläge machen, wie etwa für feste Termine für Management-Treffen zur Besprechung von Reports oder für Check-ins mit Unternehmenszielen. Dabei ist es wichtig, den Fokus immer wieder auf das Gesamtziel des Unternehmens zu lenken. Dieses Ziel muss sowohl der Belegschaft als auch der öffentlichen Zielgruppe kommuniziert werden. Bei dieser Kommunikation nach innen und nach außen stehen wir Ihnen begleitend zur Seite.